Il n’est plus à prouver que l’Inde est une destination particulièrement attractive pour les PME françaises. La joint-venture s’avère être un mode d’implantation avantageux à condition de s’y préparer correctement en amont.
Un accompagnement stratégique et juridique pragmatique et impliqué permettront d’identifier clairement les opportunités, de définir les ambitions stratégiques et de trouver le bon partenaire…
EN RÉSUMÉ
Particulièrement dynamique, le marché indien reste néanmoins complexe à approcher et s’avère plus atteignable au travers d’une joint-venture avec un partenaire local.
Le partage de valeurs communes est le ciment d’une collaboration fructueuse, bien avant les considérations économiques et financières.
Le recours à des acteurs locaux ou biculturels est un incontournable pour un projet réussi et cadré, et spécifiquement pour éviter les malentendus liés à des différences culturelles fortes.
La question de la propriété intellectuelle et son éventuel transfert ou partage doit être clairement posée et résolue.
Autre incontournable, la présence d’experts en matière stratégique et juridique pour garder le contrôle du projet.
