Bâtissons ensemble votre stratégie à l’international

Notre méthodologie de transformation internationale ©

UNE OFFRE GLOBALE BASÉE SUR UNE MÉTHODOLOGIE STRUCTURÉE EN 7 ÉTAPES

ÉTAPE 1 -

Une première analyse essentielle pour apprendre à vous connaître et trouver les pistes d’amélioration

Ce diagnostic de maturité est réalisé ensemble la première fois que l’on se voit. Il est essentiel car il permet de faire une photo à l’instant T de vos ambitions, de vos besoins, de vos problématiques. Il permet de mesurer la maturité de votre entreprise quant à sa capacité à se lancer ou à consolider son développement à l’international.

Sans attendre notre première rencontre, nous mettons à votre disposition un outil en ligne qui vous apportera une première analyse.

Il est gratuit et en seulement 5mn, vous connaîtrez déjà les axes d’amélioration sur lesquels travailler.

Testez votre maturité internationale en 5mn

GRATUIT, RAPIDE
ET SANS ENGAGEMENT !


DIAGNOSTIC FLASH

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Ce diagnostic assez rapide nous a permis de prendre conscience des axes à travailler pour mettre notre organisation sur les rails de l’international.

Laurent A.

ÉTAPE 2 -

Bâtir la vision, l’ambition et le plan d’action pour construire la stratégie

Clarifier et partager la vision stratégique d’une entreprise au sein du comité de direction est primordial pour délimiter le cadre de la réflexion.

Ensemble, nous allons écrire vos objectifs stratégiques à 3-5 ans et nous fixons le cap.

A l’issue de cette étape, votre vision, votre ambition et vos objectifs stratégiques sont formalisés et partagés par tout le CODIR.

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PARTAGEZ VOTRE VISION

Une offre détaillée qui permet de définir la vision et les objectifs stratégiques partagés par les membres du comité de direction.
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La démarche objective et analytique de JWA, appuyée par des experts, nous a séduit.

Emmanuel P.

ÉTAPE 3 -

Obtenir des préconisations stratégiques pour palier les risques et dysfonctionnements identifiés.

Cette étape consiste à analyser votre entreprise et son environnement à la lumière de l’ambition stratégique de la direction générale, pour identifier les axes de développement.

Telle une photo réaliste des forces et faiblesses de votre organisation, elle permet de fixer le point de départ de la réflexion, et c’est indispensable pour ensuite projeter une stratégie cohérente.

Les consultants dialoguent avec nos équipes et les pilotent pour attaquer l'international de manière réfléchie et stratégique.

Emmanuel P
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ÉTAPE 4 -

Alimenter la réflexion par des scénarios de développement

Cette étape consiste à décrypter votre environnement de marché pour identifier le bon scénario de développement international, ce qui est indispensable pour vous prémunir des risques.

Il s’agit d’étudier vos marchés cibles, de mesurer la capacité de l’entreprise à s’exporter et de bâtir des hypothèses de croissance pour identifier la meilleure approche possible.

C’est une étape indispensable pour alimenter votre réflexion, elle doit vous aider à prendre les bonnes décisions pour dessiner les contours de votre stratégie.

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CHOISISSEZ LA MEILLEURE APPROCHE

Cette offre packagée et entièrement personnalisée à vos besoins inclut la conduite d’études ciblées et adaptées à vos problématiques et la modélisation des scénarios de développement les plus probants pour votre croissance.
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Nous avons eu un accompagnement complet avec une forte implication de l'équipe et des préconisations pour nous aider à prendre les décisions importantes.

Marc P.

ÉTAPE 5 :

Sélectionner le scénario puis bâtir le business plan et le plan d’actions associé

Cette étape consiste à transcrire le scenario de développement retenu à l’étape précédente en une feuille de route qui structure les grands chantiers, et les jalons clefs.

Cela passe par la rédaction d’un business plan stratégique et financier, puis par la modélisation des impacts de la stratégie sur l’organisation actuelle de l’entreprise.

Cette étape permet de donner vie au plan de développement international, et de disposer des outils nécessaires pour piloter le déploiement à 6 mois, 1 an, 3 ans.

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CONSTRUISEZ VOTRE STRATEGIE

Notre offre sur mesure vous permet de construire le business plan du scénario de développement optimal, et vous donne les moyens de mettre en application votre stratégie.
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Une équipe de consultants qui réfléchissent avec nous pour creuser, qui en veulent et sont très impliqués.

Vincent C.

ÉTAPE 6 -

De la stratégie à l’exécution du plan d’actions opérationnel

Cette étape est cruciale pour vous accompagner dans le déploiement et l’exécution de votre plan d’action.

Vous êtes nombreux à ne pas avoir les ressources, parfois les compétences ou simplement le temps à y consacrer… nous vous y aidons sur un temps défini préalablement.

Le bénéfice : une feuille de route très concrète, détaillée par ressource, métier ou business unit ainsi qu’un pilotage opérationnel sur mesure en fonction de votre problématique.

Quelques exemples :

  • Réorganisation de l’entreprise et accompagnement de vos équipes dans la transition
  • Coaching de manager ou de cadre dirigeant pour renforcer le leadership et la confiance des équipes
  • Montage de partenariats stratégiques à l’étranger sous forme de co-entreprise, de filiale, de cession, de rachat,..
  • Pilotage opérationnel de votre plan d’actions pour diriger vos équipes dans l’atteinte des objectifs fixés
  • etc…
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Des consultants qui ne négligent pas le facteur humain, au cœur des partenariats stratégiques, et nous aident à construire une relation de confiance avec nos partenaires

Vincent C.

Offre #1
NOUEZ
DES PARTENARIATS STRATÉGIQUES

Nouer des partenariats stratégiques
pour vous développer à l’international.

Offre #2
ALIGNEZ
VOTRE ORGANISATION

Vous accompagner dans votre
transformation opérationnelle internationale.

Offre #3
RÉVÉLEZ
VOTRE STRATÉGIE PERSONNELLE

Développer sa stratégie de soi pour
s’adapter aux nouveaux enjeux et révéler ses potentiels.

Offre #4
PILOTEZ
VOTRE FEUILLE DE ROUTE

Piloter l’exécution de votre stratégie et
mettre en œuvre votre feuille de route opérationnelle.

ÉTAPE 7 -

Piloter les bénéfices, ajuster par des actions correctrices

Mesurer c’est savoir !

L’objectif de cette ultime étape est de vérifier l’efficience de notre intervention. Nous mesurons les impacts des actions déployées par rapport à des indicateurs clés que nous définissons ensemble et que nous suivrons avec vous à 3 mois, 6 mois, 1 an.

Nous apportons un regard complémentaire et, si besoin, nous opérons les ajustements nécessaires pour une amélioration continue de nos actions.

La disponibilité de l'équipe et cette relation de proximité est vraiment un plus sur les missions de transformation longues.

Marc P.
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