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Partenariats stratégiques et transferts internationaux de technologie

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etude2014-JWAPartenariats stratégiques
& transferts internationaux de technologie

Quels impacts sur la compétitivité et la croissance des entreprises en France

Étude du cabinet J.W & Associés

Introduction

Selon une étude récente de l’Ifop (mai 2014), le rachat d’entreprises françaises comme Alstom par des groupes étrangers est mal perçu par 71% des Français dans la mesure où « cela signifie que les entreprises françaises ne disposent pas assez de ressources financières pour se développer et que le pays est en déclin ».
Dans la même lignée, un nouveau sondage, toujours réalisé par l’Ifop révèle que 60% des Français trouvent normal que le gouvernement se saisisse des propositions de rachat d’Alstom par General Electric et Siemens et ce « même si c’est une entreprise privée » car Alstom reste « un fleuron industriel français ».

Ainsi, le malaise soulevé par l’ingérence de l’État, les incompréhensions de l’opinion publique quant à l’avenir d’Alstom, le manque de clarté sur les conséquences en matière de transfert de technologie et différences liées à un éventuel rachat de la branche énergie de l’entreprise par un Américain ou un Allemand, sont loin de créer un engouement pour une conception mondialisée de l’économie.

Pourtant, à l’échelle internationale, les transferts de technologies internationaux semblent de plus en plus entrés dans les mœurs. Une large majorité d’États admettent aujourd’hui, du fait de la conjoncture économique mondiale, de la compétitivité accrue dans certains secteurs et des impératifs de développement pour beaucoup d’entre eux, que le transfert de technologie est un moyen fiable, moins coûteux qu’une exportation classique et souvent gagnant-gagnant avec des partenaires locaux.

Julien Warlouzé Directeur associé et fondateur du cabinet

 

L’étude est disponible sur demande auprès du cabinet J.W & Associés.

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